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Was ist ein Geschäftskonzept?
Ein Geschäftskonzept erläutert abstrakt, wie ein Geschäft funktioniert, wie man damit im Wettbewerb bestehen, Wert schaffen (und Geld verdienen) sowie im Zeitverlauf bestehen kann.
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Geschäftskonzepte - Variationen eines Themas
Eine identische Aufgabe oder Funktion kann auf unterschiedliche Art und Weise erbracht werden. Wie das im konkreten Einzelfall geschieht, beschreibt das Geschäftskonzept.
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Die vier Perspektiven auf ein Geschäftskonzept
Aus den Zielen, die man mit dem Gedanken des Geschäftskonzepts verfolgt, und der daraus abgeleiteten Definition ergeben sich die vier Perspektiven auf ein Geschäft. In der Definition eines Geschäftskonzepts wurden vier Kernbegriffe als notwendig herausgestellt, um ein Geschäft vollständig in einem Modell zu beschreiben. Diese vier Begriffe waren:
- Funktionsfähigkeit,
- Wettbewerbsfähigkeit,
- Werthaltigkeit
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Die drei Ebenen eines Geschäftskonzepts
Die vier Perspektiven zur Analyse eines Geschäftskonzepts werden durch die Unterscheidung zwischen drei charakteristischen Ebenen ergänzt. Durch diese Kombination entsteht das 4-3-Modell.
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Integration von Perspektiven und Ebenen zum 4-3-Modell für Geschäftskonzepte
Jedes Geschäft ist eine spezifische Kombination aus Elementen aus allen drei Ebenen. Damit ist jedes Geschäft in allen drei Ebenen gleichzeitig verankert. Dabei unterscheidet sich jedoch die Relevanz, die einzelne Aspekte und Elemente haben, ganz erheblich – je nach Geschäftsidee und -konzept. Eine vollständige Beschreibung eines Geschäftskonzepts verwendet stets alle vier Perspektiven und die drei Ebenen gemeinsam. Daraus ergeben sich für jede Perspektive Differenzierungen nach den
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Verwendung des 4-3-Modells für Geschäftskonzepte
Neben der puren Beschreibung, wie das Perspektiven-Ebenen-Modell (4-3-Modell) aufgebaut ist, stellt sich natürlich auch die Frage, wie man es in der Praxis einsetzt. Wie ist das Vorgehen bei der Analyse eines Geschäftskonzepts?
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Ausblick zum 4-3-Modell für Geschäftskonzepte
Soweit ein kurzer Überblick zu den Perspektiven, Ebenen und der Anwendung des 4-3-Modells bei der Analyse einer Idee für ein Geschäftskonzept. Aber wie geht es jetzt weiter? Die bisherige Beschreibung bietet nur einen sehr kurzen, und auch sehr abstrakten Überblick zum Grundkonzept des 4-3-Modells. Es ist eine knappe Einführung mit sehr wenigen Beispielen. Welche genauen Inhalte und Anwendungen verbergen sich hinter den abstrakten Beschreibungen?